Feed & Livestock führte kürzlich ein exklusives Interview mit Kurt Wegleitner, dem Geschäftsführer der Phytobiotics Futterzusatzstoffe GmbH. Herr Wegleitner teilte seine Ansichten über das Gleichgewicht zwischen Wachstum und nachhaltigem Geschäft, neuen Investitionsmöglichkeiten und der Aufrechterhaltung eines reibungslosen Betriebs in einem angespannten geopolitischen Umfeld bei unvorhersehbarer Logistik und steigenden Rohstoffkosten. Außerdem teilte er seine Ideen zum Thema Team-Building, um Kunden auf den internationalen Märkten besser bedienen zu können und ein globaler, lokaler Akteur zu werden.
Neue Kapazitäten und neue Geschäftsführung
Was steht für Sie als neue Führungskraft auf der Tagesordnung, um die Wachstumsdynamik aufrechtzuerhalten oder das Wachstum kurz- und mittelfristig zu beschleunigen?
Zunächst einmal muss ich sagen, dass ich mich sehr geehrt fühle, dass man mir diese wichtige Rolle in einem so dynamischen und erfolgreichen Unternehmen angeboten hat. Seit ihren Anfängen in den frühen 2000er Jahren hat sich die Phytobiotics Futterzusatzstoffe GmbH zu einem Vorreiter in der Entwicklung und Anwendung von phytobiotischen Futtermittel-Additiven entwickelt. Die Denkweise in unserer Firmengruppe ist sehr optimistisch und unternehmerisch geprägt, so dass wir auch für die Zukunft gute Wachstumschancen sehen.
Zurzeit gibt es ein globales Netzwerk von Phytobiotics-Unternehmen. Ich sehe es als meine Aufgabe an, unser Netzwerk in den Regionen zu stärken und unsere Produktpalette zu erweitern. Ich glaube also eher an eine Weiterentwicklung des Unternehmens und unserer Produkte als an eine Revolution unserer Aktivitäten.
Als Branchenveteran auf dem Gebiet der Säuerungsmittel beabsichtigen Sie, Säuerungsmittel in das Portfolio von Phytobiotics aufzunehmen, um ein umfassendes Paket für die Darmgesundheit anzubieten?
Die Produktpalette besteht heute aus Phytogenen (Sangrovit), organischen Spurenelementen (Plexomin), natürlichen Vitamin-D-Quellen (Active D), Aromen und Süßungsmitteln (Miracol, Bigarol und z. B. Phytoseet) sowie einem Futtermittelzusatzstoff auf Kolostrumbasis (Immunemilk). Wir glauben, dass diese Produktpalette innovativ und zukunftsfähig ist. Darüber hinaus entwickelt unsere Forschungs- und Entwicklungsabteilung ständig neue Produktideen, und wir haben weitere Projekte in der Pipeline. Säuerungsmittel passen sehr gut zu unserer bestehenden Produktpalette, so dass wir eine Investition in diese Produktgruppe nicht ausschließen können. Wir werden sehen, wohin die Reise geht.
Organisches Wachstum, Übernahmen oder Kooperationen – welche Wachstumsstrategien verfolgen Sie?
Wir sind der festen Überzeugung, dass unsere Produktpalette „Based on science“, also auf Wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren muss. Ob dieses Know-how nun von unserem Team oder von unserem globalen Netzwerk stammt, ist für mich von untergeordneter Bedeutung. Wir sind immer offen für neue Ideen und Möglichkeiten.
Gleichzeitig muss ich sagen, dass ich mich einem erfolgreichen und sehr motivierten Team angeschlossen habe. Es ist wichtig, das Team zu halten und weitere gleichgesinnte, begeisterte Branchenspezialisten zu finden, um auch das zukünftige Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten. Außerdem glauben wir an lokale Teams und nicht an strenge, zentralistische Hierarchien, und so bauen wir die Teams dort auf, wo unsere Partner ansässig sind. Wir sind auf dem Weg, ein echter globaler, lokaler Akteur zu werden.
Gibt es neue S-Kurven am Horizont? Wenn ja, können Sie das kurz erläutern?
Wir haben unsere Investitionen für Immunemilk, Active D und die Plexomin-Produktreihe an unserem Standort in Deutschland abgeschlossen und gerade die Produktionsstätte in China fertiggestellt. Im Moment sind wir dabei, die Produktion zu skalieren, um das volle Potenzial der verschiedenen Einheiten zu nutzen.
Natürlich haben wir noch weitere Ideen für die Zukunft, aber es wäre zu früh, jetzt schon darüber zu sprechen.
Generell lässt sich sagen, dass wir weiterhin in unseren bestehenden Hauptstandort in Deutschland investieren und auch Investitionen in unseren Hauptmärkten weltweit prüfen.
Welche Planungen gibt es hinsichtlich der Optimierung der technischen Unterstützung und des Marketings in Asien und in Thailand?
Wie bereits gesagt, sind wir stolz auf unser motiviertes, erfahrenes Team. Um dieses Team herum suchen wir ständig nach gleichgesinnten Branchenspezialisten aus der Region. Wir sind nicht strikt, was den Standort dieser Kollegen angeht, aber wir bemühen uns, die richtigen Leute zu finden, die zum Team passen und die unseren Kunden den besten Service und Support bieten können. Auch hier gilt, dass wir uns zu einem echten globalen, lokalen Akteur entwickeln und daher die Teams in Südostasien ausbauen wollen.
Sicherheit der Lieferkette
Wie wirken sich die steigenden Energiekosten und die Inflation in Europa auf die Produktionskosten und die Lieferkette von Phytobiotika aus?
In den letzten 3 bis 4 Jahren konnte sich niemand in unserer Branche über einen Mangel an Herausforderungen in Bezug auf die Lieferkette beklagen. Alle Leser werden sich an COVID, die Transportkrise, die Rohstoffknappheit und jetzt die Energiekrise in Kombination mit der kriegsbedingten Inflation erinnern. Die Evolution hat uns jedoch gelehrt, dass die Anpassung an Herausforderungen der Schlüssel zum Überleben ist – und genau das machen wir. Wir sorgen dafür, dass wir stets flexibel sind, um schnell auf die sich ständig ändernden Umwelt- und Marktbedingungen reagieren zu können.
Aber wir dürfen uns nicht nur mit den Herausforderungen in der Lieferkette befassen, sondern müssen auch verstehen, dass unsere Partner mit marktbezogenen Problemen konfrontiert sind. Wir wissen, dass unsere Produkte auf dem neuesten Stand der Technik und dennoch kosteneffizient sein müssen.
Prüft Phytobiotics die Möglichkeit, in Asien, insbesondere in China, zu investieren, um die Sicherheit der Lieferkette zu erhöhen. Wie hoch ist Ihre Kapazitätsauslastung derzeit?
Wir beziehen Ware und Rohstoffe aus China und auch aus anderen Teilen Asiens. In China haben wir gerade eine neue Produktionsanlage fertiggestellt, die unseren Hauptproduktionsstandort in Neuendettelsau in Deutschland ergänzen und unsere Wachstumsstrategie unterstützen wird.
Für die Zukunft planen wir weitere Produktionsstandorte weltweit, um kosteneffizient und marktnah zu sein und die transportbedingten CO2-Emissionen so weit wie möglich zu reduzieren.
Aber Nachhaltigkeit beginnt und endet nicht nur beim Transport, sondern ist ein weites Feld. Für uns ist dieses Thema mehr als nur ein Modewort, und wir nehmen es sehr ernst. Im nächsten Jahr werden wir mehr Informationen zu diesem Thema veröffentlichen.
Wie wirken sich die aktuellen geopolitischen Fragen und die Unsicherheiten in der Logistik auf Ihre Geschäfte aus?
Selbstverständlich sind wir nicht glücklich über den Krieg, da er in erster Linie viel menschliches Leid, Trauer und Zerstörung verursacht. Außerdem ist der Krieg einer der Auslöser für die Inflation, die wir weltweit beobachten. Ein Umstand, der unser aller Leben schwieriger macht. Wir hoffen, dass der Krieg bald zu Ende ist, damit das Leid ein Ende hat und die Probleme gelöst werden.
Was raten Sie Ihren Kunden angesichts des bevorstehenden Winters und den Herausforderungen bei der Energieversorgung in Europa, um ihre Bestände zu sichern? Wie schaffen Sie es auf Phytobiotics‘ Seite, die Herausforderungen des Winters auszugleichen?
Bislang sind wir optimistisch, dass unsere Produktionsstätten in den nächsten Monaten ohne größere Herausforderungen arbeiten werden. Gleichzeitig werden die meisten Leser zustimmen, dass die jüngste Vergangenheit uns gezeigt hat, dass wir auf sehr kurzfristige Herausforderungen vorbereitet sein müssen.
Ich denke, "just in time" ist ein Managementkonstrukt der Vergangenheit, und die altmodische "ordentliche Vorplanung" kommt wieder in Mode. Wir glauben, dass ein gut geplanter Sicherheitsbestand sowohl für unser Unternehmen als auch für unsere Kunden eine gute Idee ist.
Darüber hinaus möchte ich erwähnen, dass wir bereits vor einigen Jahren in Photovoltaikanlagen auf den Dächern unseres Werks in Deutschland investiert haben. So wird ein guter Teil unseres Strombedarfs vor Ort auf sehr umweltfreundliche Weise erzeugt.
Außerdem haben wir internes Wissen und eine vollständige Produktpalette für die Biogasproduktion aufgebaut. In Deutschland sind wir einer der führenden Anbieter in dieser wichtigen Branche. Zurzeit bauen wir unsere Aktivitäten im Bereich Biogas weltweit aus, da wir an eine nachhaltige, dezentrale Energieerzeugung glauben, die die traditionellen Methoden der Energieerzeugung ergänzt.
Wie schnell wird Phytobiotics ein CO2-neutrales und schließlich ein Netto-Null-Emissions-Unternehmen werden?
Wie bereits gesagt, nehmen wir das Thema Nachhaltigkeit sehr ernst. Emissionsneutralität ist ein Aspekt der Nachhaltigkeit. Wie bereits erwähnt, wurden bereits zu Beginn unserer Produktionsstätte in Deutschland auf allen Dächern der Fabrik Photovoltaikanlagen installiert, um unseren Energiebedarf zu senken.
Aus diesem Grund wurde Phytobiotics mit einem Nachhaltigkeitssiegel ausgezeichnet, worauf wir sehr stolz sind.
Darüber hinaus bietet Phytobiotics eine breite Palette von Produkten für die Biogasindustrie an. Diese Produkte wurden bereits vor Jahren sehr erfolgreich in Europa eingeführt. Jetzt gehen wir mit unseren Produkten und unserem Fachwissen in die ganze Welt, um eine dezentralisierte, kohlenstofffreie Produktion von Gas und Energie zu unterstützen.
Nicht zuletzt muss gesagt werden, dass die Emissionen in der Tierproduktion umso geringer sind, je besser wir das genetische Potenzial der Nutztiere nutzen. Wenn wir also die Nachhaltigkeit ernst nehmen, müssen wir die Produktion intensivieren und nicht extensivieren. Letztendlich müssen unsere Handlungen und Aktivitäten rational und wissenschaftlich fundiert sein.
Bitte geben Sie uns ein kurzes Update zu den einzelnen Phytobioics-Produktreihen, einschließlich Sangrovit, Active D, Plexomin, Miracle und Immunmilch? Neue Versuche und Anwendungen?
Unsere Innovationen bei Phytobiotics basieren auf rein wissenschaftlichen Erkenntnissen. Wir sind ein Team von Wissenschaftlern mit unterschiedlichen Backgrounds. Vom Ernährungswissenschaftler, Tier- und Agrarwissenschaftler bis hin zum Biologen und Chemiker. Unser in 20 Jahren erworbenes Wissen ist die Grundlage für zukünftige Forschungen und Entwicklungen. Phytobiotics investiert erheblich in die Verbesserung der aktuellen Produktlinien und die Entwicklung neuer Produktkonzepte.
Derzeit Entwickeln wir Produkte für flüssige Anwendungen, Paraprobiotika und neue Produkt-Kombinationen.
Kurz gesagt, unser Produktportfolio umfasst pflanzliche Stoffe, organische Spurenelemente, Colostrum-Pulver, Aromen und Süßstoffe.
Sangrovit® unterstützt Tiere in schwierigen Phasen dabei, eine durchgehende Futteraufnahme aufrechtzuerhalten. Sein Wirkmechanismus ist gut erforscht und durch zahlreiche Studien in verschiedenen Tierarten und Regionen bestätigt.
Active D ist ein innovatives pflanzliches Produkt. Es enthält natürliche Vitamin-D-Glykoside und funktionelle Triterpene. Die synergetisch wirkenden Komponenten unterstützen den Stoffwechsel und ermöglichen Höchstleistungen der Tiere.
Plexomin® ist unsere die Produktlinie von äußerst stabilen und effizienten organisch gebundenen Spurenelementen. Sie wurde entwickelt, um die Tiergesundheit und Leistung bereits bei geringen Dosierungen zu unterstützen.
Immune Milk sorgt für eine optimale Immunprogrammierung und eine nachhaltige Entwicklung von Jungtieren, sowie für eine langfristige Fitness und Produktivität der Tiere. Das Produkt versorgt die Neugeborenen mit dem gesamten Spektrum an bioaktiven Substanzen, die in hochwertigem Rinderkolostrum enthalten sind.
Mit den Produktlinien Miracol® und Bigarol stellt Phytobiotics eine breite Palette an Aromen für Tierfutter bereit. Basierend auf diesem Portfolio von Aromen bieten unsere Experten maßgeschneiderte Lösungen für die individuellen Bedürfnisse unserer Kunden an. Und mit Piggysweet, Appitello Naturale, Appitello PX und Phytosweet stellen wir immer den richtigen Süßstoff für das Futter unserer Kunden bereit. Egal ob artspezifisch, auf Saccharin- oder auf Stevia-Basis.
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